Finanční management II. 1

Zobrazit rozvrh

Garant předmětu:

Ladislav PFLIMPFL

Jméno vyučujícího (jména vyučujících):

Ladislav PFLIMPFL

Výsledky učení dané vzdělávací složky:

Nezbytnou součástí rozhodovacího procesu je finanční analýza vnitřních a vnějších podmínek fungování podniku, prognóza těchto podmínek a hodnocení nejistot či rizik, spojených s budoucími aktivitami podniku. Plánování je proces,

který bezprostředně na finanční analýzu navazuje. Zpracovávat podnikatelský plán bez předchozí analýzy podniku a jeho okolí, včetně analýzy finanční, je téměř nerealizovatelné. V divadelním prostředí, kde osou základního plánování je

dramaturgický plán a zpravidla nedostatek finančních prostředků, je nutná tato finanční analýza dvojnásob.

Cíle předmětu:

1. Posluchači se seznámí s principy finančního řízení a významem majetkové a kapitálové struktury divadla/projektu pro finanční rozhodování. Velký důraz je kladen na pochopení vztahů mezi operativním a strategickým plánováním organizace či projektu.

2. Předmět rozšíří znalosti studenta v oblasti daňového zatížení neziskové sféry.

3. Cílem předmětu je vytvořit základní představu o obsahové náplni finančního managementu, používaných metodách finančního řízení, které jsou využívány pro naplňování základního cíle divadla/kulturní instituce/projektu.

Forma studia:

přednášky, semináře

Předpoklady a další požadavky:

nejsou

Obsah kurzu:

1. Obsah a rozsah pojmu, současné pojetí a směry řízení financí, pojem finanční manažer. Manažerské pojetí divadla/projektu.

2. Manažerské finance, riziko a čas: Význam faktoru času v managementu financí a způsoby jeho respektování ve finančním hospodaření podniku. Rizika a portfolio.

3. Vztah financí a strategie divadla, navržení nové finanční strategie.

4. Zdroje informací pro zpracování finanční analýzy ? Rozvaha a Výkaz zisku a ztrát.

5. Složky strategického plánu - plánování tržeb, plánování nákladů, stanovení nákladů v relaci k tržbám, individuální stanovení nákladových položek, odpisy.

6. Analýza výkonnosti divadla: Kritérium výkonnosti divadla.

7. Manažerské finance a finanční plánování: Strategie divadla, druhy finančních strategií, podstata finančního plánování, klasifikace finančních plánů, obsah kompletního finančního plánu, modely finančního plánování.

8. Strategické dlouhodobé investiční rozhodování: Základní klasifikace investičních projektů, fáze investičního procesu, volba metody pro vyhodnocení investic, odhad cash flow.

9. Zdroje financování divadla: Externí zdroje financování; interní zdroje financování (nerozdělený zisk, odpisy, rezervy a ostatní). Hotovostní cyklus.

Doporučená nebo povinná literatura:

KISLINGEROVÁ, E. Manažerské finance, Praha: C.H.Beck, 2007; (lze i z r. 2004)..

PAVELKOVÁ, D. - KNÁPKOVÁ, A. - NOVÁK, T. Řízení podnikových financí. Sbírka příkladů a případových studií. Zlín: UTB, 2002.

MAREK, P. A KOL. Studijní průvodce financemi podniku. Praha: Ekopress, 2009; (lze i z r. 2006).

VALACH, J. A KOL. Finanční řízení podniku. Praha: Ekopress, 1991. Cizojazyčná (zahraniční) literatura.

MAŘÍKOVÁ, P. - MAŘÍK, M. Moderní metody hodnocení výkonnosti a oceňování podniků. Praha: Ekopress, 2005.

BREALEY, R. A. - MYERS, S.C. Principles of Corporate Finance. McGraw-Hill, 2006

BREALEY, R. A. - MYERS, S.C. Teorie a praxe firemních financí. Praha: Computer Press, 2000.

Hodnoticí metody a kritéria:

Nejsou.

Webová stránka předmětu:

Poznámka:

Rozvrh na zimní semestr 2015/2016:

Rozvrh zatím není připraven

Rozvrh na letní semestr 2015/2016:

Rozvrh zatím není připraven

Předmět je součástí následujících studijních plánů: