Management v informační společnosti 1

Předmět není vypsán Nerozvrhuje se

Garant předmětu

Jméno vyučujícího (jména vyučujících)

Výsledky učení dané vzdělávací složky

Cílem interaktivní přednášky je seznámit studenty s nejdůležitějšími teoretickými modely a rámci managementu, s přihlédnutím ke specifičnosti managementu v oboru kulturních a kreativních průmyslů. Teorii potřebuje manažer proto, že mu dává jazyk a repertoár, pomáhá mu v praxi číst situace, činit úsudky, volit správné prostředky a vyhnout se chybám, které před ním udělali jiní. V tomto předmětu se věnujeme teoretickému rámci (s několika praktickými cvičeními) tzv. měkkých manažerských dovedností (soft skills).

Forma studia

Přednášky.

Předpoklady a další požadavky

Nejsou.

Obsah kurzu

Popis jednotlivých bloků:

1. Sám sobě manažerem. Co je management, historie managementu. Kdo je manažer. Manažerské funkce a role podle Fayola, Mintzberga a Druckera. Plánování a organizace času, sebeřízení.
2. Manažer a komunikace. Základní rysy a funkce komunikačního managementu. Dorozumění a nedorozumění. Komunikační kanály. Porada jako nástroj vedení lidí a budování týmu.
3. Manažer ve skupině a v týmu. Rozdíl mezi skupinou a týmem, stadia rozvoje skupiny, velikost skupiny. Tým, funkční a týmové role, synergie.
4. Moc, pravomoc, vliv, autorita, vedení, vůdcovství. Vedení jako dělání správných věcí, řízení jako dělání věcí správně (Drucker).
5. Řízení a motivace. Co je organizační chování. Teorie motivace, motivační modely, motivace v zaměstnání.
6. Konflikt. Typy věcných vztahů – spolupráce, konflikt, soutěž. Chování při konfliktu, strategie zvládání konfliktu. Spor a problém, dialog a trialog, vyjednávání, mediace a facilitace.
7. Personalistika a lidské zdroje. Získávání pracovníků, nábor, výběr. Analýza, popis a specifikace práce. Projektování práce. Flexibilní formy práce. Hodnocení, zásady odměňování. Řízení podle cílů.
8. Organizační struktura a kultura. Podstata organizování organizace. Typy organizačních struktur. Hierarchie a pověřování, tým, matice, sítě. Neformální organizace. Organizační kultura a její typy.
9. Marketing v praxi. Marketing jako manažerský proces. Produkt a služba. Marketingové mixy. Životní cyklus produktu. Komunikační mix.

Doporučená nebo povinná literatura

Povinná literatura:

• DRUCKER, P. F. Efektivní vedoucí. Překlad Irena Grusová. 2. vyd. Praha: Management Press, 2008. 205 s. Knihovna světového managementu; sv. 25. ISBN 978-80-7261-189-8
• MALIK, F. Vést, konat, žít: efektivní management pro novou dobu. Olomouc: ANAG, ©2011. 350 s. ISBN 978-80-7263-688-4
• VYBÍRAL, Z. Psychologie komunikace. Vyd. 2. Praha: Portál, 2009. 319 s. ISBN 978-80-7367-387-1
• ALLEN, D. Mít vše hotovo: umění produktivity bez stresu. Překlad David Krásenský. Vydání druhé, přepracované. Brno: Jan Melvil Publishing, 2016. 399 stran. Žádná velká věda. ISBN 978-80-7555-000-2
• FISHER, R. a URY, W. a PATTON, B. Jak dosáhnout souhlasu: zásady úspěšného vyjednávání. Překlad Aleš Lisa. 4. vyd. Praha: Management Press, 2015. 175 s. ISBN 978-80-7261-299-4
• BEDRNOVÁ, E. a NOVÝ, I. Moc, vliv, autorita. Vyd. 1. Praha: Management Press, 2001. 126 s. ISBN 80-7261-053-8

Doporučená literatura:

• KOUBEK, J. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. 5., rozš. a dopl. vyd. Praha: Management Press, 2015. 399 s. ISBN 978-80-7261-288-8
• LUKÁŠOVÁ, R. Organizační kultura a její změna. 1. vyd. Praha: Grada, 2010. 238 s. Expert. ISBN 978-80-247-2951-0

Hodnoticí metody a kritéria

Kredity jsou uděleny na základě odevzdání seminární práce a složení znalostního testu.

Další informace

Pro tento předmět se rozvrh nepřipravuje

Předmět je součástí následujících studijních plánů

• Produkce (B.A.) (povinný předmět)