Evaluace uměleckých procesů 1

Zobrazit rozvrh

Garant předmětu

Michal LÁZŇOVSKÝ

Jméno vyučujícího (jména vyučujících)

Bohumil NEKOLNÝ

Výsledky učení dané vzdělávací složky

Student bude po absolvování předmětu schopen interpretovat závažnost a specifičnost hodnocení uměleckého procesu (divadelních aktivit) z hlediska managmentu.

Forma studia

Základní metodou je přednášková činnost s názornými příklady a jedním externistou - specialistou evaluační praxe. Doplňkovým cvičením je seminář se zaměřením na grantovou praxi.

Předpoklady a další požadavky

1. Znalost metod ekonomického hodnocení uměleckých institucí (auditů).
2. Obeznámení s principy hodnocení uměleckých procesů.
3. Orientace v grantech a programech.

Obsah kurzu

Definice:

• Předmět představuje metody evaluace uměleckých procesů a jejich dopadů z pohledu managementu a zabývá se problematikou hodnocení, multiplikačními, kvantifikovatelnými, efekty umění,metodikami evaluace uměleckých procesů z hlediska managmentu a granty, tzn, vnějšími procesy hodnocení.

Osnova:

1. Pojem „kulturní hodnota“ jako vstup do předmětu.
2. Definice a typy ekonomických dopadů a ekonomických přínosů.
3. Multiplikační efekty umění (ekonomické a sociální).
4. Důvody měření ekonomických dopadů.
5. Principy evaluace uměleckých procesů.
6. Model BSC?
7. Principy strategického plánování.
8. Granty a programy MK ČR a hl.m. Prahy.
9. Reflexe pojmu hodnoty ve vztahu ke kulturní politice a praxi.

Seminář: Návrh vlastních kritérii grantu pro divadelní aktivity.

Doporučená nebo povinná literatura

Bejvlová, J., Divadelní výkon - měření výkonnosti neziskového repertoárového divadla. Brno: JAMU, 2005.

Cikánek, M. a kol., Kreativní průmysly - příležitost pro novou ekonomiku. Praha: IU-DÚ, II. vydání, 2013.

Dostál, P., Kislingerová, E. a kol., Ekonomika kultury. Praha: Oeconomica, 2012.

Dvořák, J., Kreativní management pro divadla aneb O divadle jinak: Kapitoly k tématu realizace divadla. Praha: Pražská scéna, 2004.

Dvořák J., Malý slovník managementu divadla. Praha: Pražská scéna, 2005.

Hagoort, G., Umělecký managment v podnikatelském stylu Praha: Disk, 2009.

Chládková, B., Měření výkonnosti repertoárových divadel. Praha: IU-DÚ, Edice Box, 2009.

Kaiser, M. M., Strategické plánování v umění. Praha: Institut umění-Divadelní ústav, 2009.

Matarasso, F. - Landry, Ch., Hledání rovnováhy. Brno: Barrister&Principal, 2015.

Nekolný, B., Divadlo a kreativní sektor. Praha: AMU, 2013.

Nekolný, B. a kol., Paradigmata moderní kulturní politiky. Praha: Institut umění, 2014

O´Brien, D., Kulturní politika-managment, hodnota a modernita. Brno: Barrister&Principal, 2015.

Raabová T., Produktivita a finanční problémy scénických umění – ekonomická analýza. Praha: Fakulta mezinárodních vztahů VŠE Praha, 2008.

Römerová, E., Ekonomické nástroje a jejich užití na příkladu divadel. Praha: VŠE, 2012.

Šesták, J., Divadlo – kultura – podmínky. Praha: Disk sv. 20, 2012.

Hodnoticí metody a kritéria

K úspěšnému ukončení semestru zápočtem se požaduje aktivní účast při přednáškách (20 %), vypracování seminárního zadání (30 %) a absolvování písemného testu (50 %).

Rozvrh na zimní semestr 2020/2021:

Rozvrh zatím není připraven

Rozvrh na letní semestr 2020/2021:

Rozvrh zatím není připraven

Předmět je součástí následujících studijních plánů

• Produkce (M.A.) (povinný předmět)